気まぐれで、デキるおじさまの話を聞いてみる
転職することにした。
ほんのり田舎の町から大きな街に引越し。周りの建物が皆のっぽで
道に迷うと何を目指して帰ったらいいのかわからない。心なしか、
道行く人の表情も違って見えて、「はぁどうもおつかれさまです」
という気持ちになる。
とりあえず、公立の図書館で利用者カードを作った。
極端なんだなぁ
新しい仕事を勉強できる本を数冊。他に、今回の本を借りてみた。
私は、初対面の人とオフィシャルに距離を縮めるのは苦手じゃない。
気のおけない友人とは、連絡頻度が何年かに１度(!?)でも近いまま。
でも、その中間が上手くない。浅いか深い、ノリが極端なのかしら。
けれども、新しい職場では人の上に立つことになる。
思いつき、生産的コミュニケーションを学べそうな本を借りてみた。
『ホンダ流ワイガヤのすすめ』
「ワイガヤ」と呼ばれて有名らしい、ホンダのミーティング手法を
紹介する本。著者の本間さんは、ホンダFITの開発で責任者を務めた
方とのこと。メディアで何度か取り上げられた、名のある方らしい。
私は「デキるおじ様」通じゃないし、自己啓発本やハウツー本も好
かない。でもこれは面白かった。
思い立ったが吉日？…それは違うか。
いくつか「なるほどね」をご紹介。
ダイバーシティ
いい収穫のある（新しい価値を生み出す）意見交換には、テーブル
の周りに異質な人を集めること、だそう。
ひとりで100％の役割をこなせる人間はいないし、視野・傾向が
偏ってしまっては良くないから、いろんな目を置いておこう、と。
専門・性別・価値観…選別しすぎず、色々なタイプの人を混ぜる。
数字より、自分の考え
十分なデータをよく集め、分析をしながら管理することは、
プロジェクト推進において重要。けれども、クリエイティブである
（価値を創造する）ために必要なのは、マーケティングよりも自分
の考えなのだそう。
「私の考えでは…」という発言は、論理的には聞こえないけれど、
決して軽視してはいけないとのこと。
平凡な考え
「自分はクリエイティブな人種じゃないんだ。」
私は常々そう思いがち。今まで、「評価されるような」突飛なこと
は、してきた覚えがない。
そういう平凡な人の思いつきや考えの中に、クリエイティブの種が
あるというのは、本当だろうが嘘だろうが、是非とも信じたい話。
差より違い
過去や模範例との比較より、理想から目標を決めなさい、と。
できることより、やりたいこと。比較から得る成果なんて、
納得するにはちっさいちっさい。そんな風に聞こえた。
普段のコミュニティ作り
本間さんは、昭和時代とFITが生まれた2000年頃の成功体験から
この本を書いた。時代や組織規模のギャップだろう、彼がワイガ
ヤに勧める場所や、実際にワイガヤしていた場所は、旅館や貸し
会議室と、コストのかかることが前提。
老若男女、誰もが発言しやすい様に、との意図があるのだけれど
この手のミーティングに、どこの会社でもそんな経費が落ちると
は思えない。ましてやワイガヤは、雑談や悪口なんでもござれで
場を温めながら３～４時間を費やすのが理想。
現代ではこれが「非現実的」な会社は多い様に思う。
その分、「社内の人間関係をフランクに作る」というのは納得。
普段から発言することへのハードルを下げておくと効率がいい。
たしかに
多様性がクリエイティブの元、というのはもっともだと思う。
余談だけれど、先日行ったイギリスで、ロンドン訛りコテコテの
アングロ・サクソンなガイドさんが「人の出自も個性も色々だか
ら、ロンドンは本当にいい街なんだ！」と力説していたっけ。
（ちなみにその日の目的地はロンドンではない。）
内発的なものの力
それに、価値創造には「自分の考え」が大事というのも同感。
このところ、自分を強く持っていてアクティブな、面白い人と
よく出会う。毎度「内発的なもの」の強さを思い知らされる。
人が光るのは、やっぱりそこなんだろうなぁ。
（ひとりごと）
本間さんは、ワイガヤの様な場において「近頃の若者は」みた
いな偏見はナンセンスだ、という様なことを書いていた。
ここだけのハナシ（？）、個人的には言葉の端はしから、あぁ
お年頃的にもキャリア的にも、本間さんもそういうことを言い
たいんだろうなぁ、と勝手に感じた。
もちろん、それが事実か勘違いかはわからないけれど。
けれども、この人がそれをしないのは、彼の中には本田宗一郎
さんはじめ自分の理想があるからで、それに向かって努力をし
て来た、且つ結果を出した人なのかなぁ...。
とか妄想している。
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